采购部门对一家企业的重要性主要体现在哪些方面？

采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

在一家公司内部,很少有哪个业务部门扮演着比采购部门更重要的角色。对于一部分领先企业而言，采购具有战略意义，前瞻的采购部门是企业盈利能力、成长与竞争优势的源泉。

1、采购一般作为企业的成本中心，要进行有效的采购管理，建立一套完整、可行的采购管理制度，以制度来进行管理将会是企业的运作效率和效果大幅度提高。采购是需要与企业内部需求部门以及外部的供应商共同合作而达成各方需要的过程。如果对采购环节有科学的管理和控制，能够为整个采购系统中的各方带来收益，包括供应商和公司。

2、企业的采购战略，不是采购人员拍脑袋来决定的，而是企业为了适应日益激烈的市场竞争，以需求为导向来制定的整个产业链的供应战略．采购战略必须支撑供应链战略，供应链战略的好坏往往体现在争夺客户需求的竞争优势上。

3、采购部门创造价值的核心在于它与其他业务部门之间建立起来的天生联系。采购部门只要设计合理，运转顺畅，它就不仅能引起所有其他部门的关注，还能够在整个跨国组织中起到关键作用：监督企业各部门的基础设备和流程是否进入工作状态、管理供应商、开发新产品和服务。并调动所有这些资源实现企业利润的优化。 采购一方面可以作为控制货物与服务输入量的调节阀，更应该被视为企业价值的分配工具——是连接各个只能部门的裁判或协调者。创造新的协同效益。因此，它最终赢得了显赫地位，帮助指导企业的战略方向、提高企业的决策能力。

4、采购是企业产品质量的基本保证。也就是说企业产品质量不仅要在企业内部控制好，更多的应控制是在供应商的质量管理过程中。供应商上游质量控制得好，可以降低质量成本，减少企业来货检验费等。

5、在供应链的体系中，采购与供应商的关系是互为顾客关系，双方都要尽量满足对方的合理需求，而不是传统的方市场那样，相互竞争，互相掐架。要做好供应商管理.为了保采购质量达到，采购除了关注供应商、生产环节外，还应该了解企业销售的情况。

通过建立和营造和谐的内部沟通渠道和外部沟通环境，与内部销售部门进行信息交流，及时了解顾客对产品购的需要，为提供适应市场需求的产品而采取相应的采购措施。

(文章转载自网络）

深圳市企企通科技有限公司为企业提供优质的SRM供应链管理软件系统、供应商管理软件、采购管理软件系统、招投标系统、电子采购平台等信息化解决方案，企企通致力于成为企业供应链管理信息化的领导者。

电子采购平台：https://srm.51qqt.com